veille-environnementale

Stéphane Leclercq, un conseiller en environnement nous fait partager ces 10 années d’expérience en tant que conseiller en environnement. Stéphane nous présente les différentes tâches allouées à sa fonction « Conseiller », les qualités nécessaires à l’exercice de ce métier, les difficultés du métier et la manière de les aborder.

« Trop de jeunes consultants Qualité Sécurité Environnement n'ont qu'une connaissance partielle de la réglementation. J'ai pu constater nombre d'erreurs dues à un manque de compréhension de la réglementation applicable (classement de certaines activités dans des mauvaises rubriques ICPE, déchets traités comme banals alors qu'ils étaient dangereux, construction de bureau a proximité de stockage d’oxygène).

Certes la réglementation est complexe et pas toujours simple à comprendre. Le consultant doit donc être humble et reconnaître ses limites. Il doit être capable de travailler en réseau et savoir s'entourer de spécialistes (expert, juriste, ...).En cas de doute il est de son devoir de confronter plusieurs avis, afin de s'assurer que la réponse qu'il donnera à l'industriel soit la bonne.

J'insiste sur cette partie réglementaire car c'est la pierre angulaire de la construction d'un Système de management environnemental.

De plus c'est souvent lors la mise en place d'une telle démarche que les industriels découvrent ses questions. Il faut donc les rassurer face à l'ampleur de la tâche et bien les orienter.

Le consultant ou d'ingénieur devra inévitablement aborder l'étude des process de fabrication et ce notamment au moment de l'analyse environnementale (identification des aspects environnementaux significatif) ou bien encore lors de la rédaction des consignes de maîtrise opérationnelle. La encore, j'ai pu constater nombre d'erreurs dues à un manque de connaissance technique des process.

Souvent les jeunes ingénieurs restent dans leur bureau à rédiger des documents collants parfaitement aux exigences de la norme mais sans aucun lien avec le terrain.

L'ingénieur QSE doit aider l'entreprise à rédiger son plan d'actions. L'industriel attend de son consultant environnement qu'il lui propose des solutions techniques, si possible efficaces, peu onéreuses, éprouvées par ailleurs et qui permettant de réduire ses impacts environnementaux.

Un bon consultant environnement devrait d'abord s'intéresser aux techniques industrielles avant de s'engager dans la mise en place de Système de Management (QSE).

Bien attendu toutes ces compétences s'acquièrent au fil des ans, par l'expérience. Mais là encore, la capacité du consultant, à être capable de travailler en réseau et sa curiosité d'esprit pour les évolutions techniques et technologies, feront la différence ».

Source : http://bonnemain.celine.qse.over-blog.com/article-3678719.html

Créer et mettre en place un SME fait parti de la veille environnementale :

En effet, un SME permet aux entreprises d’améliorer en continu ses performances environnementales. Il devient alors possible de maîtriser les coûts, d'intégrer les contraintes réglementaires, de satisfaire la demande des clients, d'améliorer l'image de l'entreprise, de mobiliser le personnel.

Maîtriser les coûts :

- réduction des quantités de déchets à faire traiter,
- optimisation des consommations de matières premières,
- diminution des consommations d’eau, d’énergie et de matières premières,
- diminution des taxes et redevances en matière environnementale,
- négociation du prix des assurances,-
- garantie de la valeur patrimoniale de l'entreprise.

Intégrer les contraintes réglementaires : 

- anticipation de l'évolution de la réglementation,

- diminution des risques de fermeture administrative de l’entreprise,

- mise en conformité réglementaire (le non respect de la réglementation environnementale peut entraîner de lourdes sanctions financières, ainsi que la responsabilité pénale et civile du chef d’entreprise).

Satisfaire la demande des clients :        

- répondre à la demande "verte" des clients et donneurs d'ordre,
- conquérir de nouveaux clients et nouveaux marchés.

- augmenter la compétitivité (par amélioration de l’image de l’entreprise et des produits, la baisse des coûts, etc).
                                                                       

Améliorer l'image de l'entreprise :    

- instauration d'une relation de confiance avec les actionnaires, les banques, les assurances,

- démonstration de l'engagement en tant qu'entreprise citoyenne notamment auprès des riverains, de la collectivité, des associations, des autorités, etc.